课程背景
如何将管理理论知识融入到学员实际工作场景中？
如何将学员所学知识落地化来巩固课堂学习效果？
如何激发学员的学习兴趣，提升课堂教学的效果？
如何激发学员的系统思维，提升解决问题的效果？
欢迎大家进入《情景教练高尔夫》课程。
《情景教练高尔夫》课程关注组织背景、文化、场域等因素对组织绩效的影响，将管理理论知识、管理工具与管理结合到学员的具体工作应用场景中，并聚焦学员在实际应用过程中遇到的实际问题。
《情景教练高尔夫》课程将管理活动与高尔夫运动相结合，每一洞都是一项典型的工作任务，每一杆就是这项任务在具体实施中可能带来的问题，并针对每一个问题都设置了ABCDE五个备选方案供学员参考选择。课程通过设定好的工作情景和工作问题，引导学员明确管理目标-分析管理现状-界定管理问题-管理方案决策-管理活动实施-管理复盘改善。
《情景教练高尔夫》课程教学结合梅瑞尔的五星教学模式，聚焦解决问题—激活原有认知—展示论证新知—尝试应用练习—融会贯通掌握。
课堂上引导学员针对不同工作任务情景和不同管理行为选择进行讨论分享，并针对管理情景和管理行为从多角度进行管理逻辑分析与管理措施点评。
课程全程实战演练，扩展学员思路，鼓励学员分享，引导学员学会主动系统思考，而不是单纯的管理行为复制，并且每项任务结束进行知识点评和复盘总结。
通过管理情景的实战演练，帮助学员巩固管理理论知识、梳理管理逻思维辑、掌握管理工具方法，让学员结合自己的实际工作特点与经验去融会贯通，达到提升自我的学习目的。
课程收益
了解高效团队发展历程
解析不同阶段行为特点
掌握不同阶段管理技巧
掌握不同类型管理技巧
演练团队管理工作情景
提升团队高效协同能力
【授课方式】
情景模拟+案例讨论+角色扮演+分组辩论+工具指导+复盘总结
【参训对象】
适用于企业中层管理干部以及新晋、储备干部
【课程时间】
2天（12H）
课程大纲
第一节 团队的基本认知
一、团队建设四要素
目标、人才、制度和文化
二、团队的四种类型
职能型团队
项目型团队
虚拟型团队
协同型团队
三、高效团队的特征
明确的团队目标
确定职责与流程
充分信任与协作
良好的沟通技巧
融洽的团队氛围
合理的团队制度
高昂的员工士气
四、团队发展四阶段
团队发展的阶段取决于两个变量：生产力和士气
团队组建阶段
团队震荡阶段
团队稳定阶段
团队高产阶段
第二节 赋能型团队领导
一、管理和领导的区别
管理更关注事—秩序：计划、预算、组织、控制
领导更关注人—变革：方向、整合、激励、鼓舞
二、解析领导力的内涵
三、赋能型领导的职责
1、领导下属做正确的事情
明确方向-齐心协力-鼓舞士气-提升效能
2、管理下属把事情做正确
目标计划-组织协调-过程管控-达成结果
四、赋能型领导的行为
了解团队成员特性并知道其对团队的贡献
根据团队成熟度的不同来调整领导的风格
根据对方个性采用相应管理方式提高效果
主动沟通妥善处理好团队成员之间的关系
五、管理者领导风格的解析
指挥型领导风格的解析
影响型领导风格的解析
支持型领导风格的解析
严谨型领导风格的解析
六、管理者领导有效性体现
任何领导总是在一定的环境条件下，领导者通过被领导者的交互作用，去完成某个特定目标的行为。
领导的有效性 = f（领导者、被领导者、环境）
领导者：领导者方面的条件
被领导者：被领导者的情况
环境：组织环境方面的条件
第三节 高尔夫课程介绍
一、高尔夫教学模型
聚焦解决问题
激活原有认知
展示论证新知
尝试应用练习
融会贯通掌握。
二、高尔夫角色介绍
企业背景与文化介绍
管理者相关情况介绍
员工行为特点的介绍
三、高尔夫规则说明
案例讨论、发言和积分规则介绍
第四节 高尔夫实战演练
第一洞：团队组建
情景演练：如何让员工快速融入团队？
知识小结：组建期的员工表现
组建期的工作要点
组建期的领导方式
第二洞：团队目标
情景演练：如何有效地设定团队目标？
知识小结：目标设定的原则
目标设定的步骤
下属抵触的原因
任务布置的要点
第三洞：团队融合
情景演练：如何正确处理员工的抱怨？
知识小结：震荡期的员工表现
震荡期的工作要点
震荡期的领导方式
第四洞：团队创新
情景演练：如何推动员工的工作创新？
知识小结：提升创新能力的原则
自信型员工管理之道
第五洞：团队规则
情景演练：如何处理下属的工作差错？
知识小结：处理下属差错六原则
团队制度推行的原则
活跃型员工管理之道
第六洞：团队效率
情景演练：如何提升下属的工作效率？
知识小结：提升工作效率的方法
稳健型员工管理之道
第七洞：团队冲突
情景演练：如何融洽下属的工作关系？
知识小结：团队冲突处理的程序
增进人际关系的技巧
严谨型员工管理之道
第八洞：工作抱怨
情景演练：如何应对下属的工作抱怨？
知识小结：情绪疏导与管理技巧
管理向领导思维转变
第九洞：员工辅导
情景演练：如何有效培育辅导下属？
知识小结：在职辅导OJT模型
5R教练式辅导模型
不同员工辅导之道
第十洞：团队激励
情景演练：如何激发团队工作士气？
知识小结：员工士气低落的原因
有效激励的十种措施
四型员工的激励因子
正向激励的AIA原则
负向激励的AID原则
第十一洞：团队协作
情景演练：如何推动团队高效协作？
知识小结：高效团队管理的法则
克服团队协作的障碍
第十二洞：团队文化
情景演练：如何推动团队文化建设？
知识小结：团队文化建设的要素
提团队成员的凝聚力
课程回顾与总结
授课老师
王雷军 埃里克森国际教练学院认证教练
常驻地：石家庄
邀请老师授课：13439064501 陈助理
