【课程背景】
政府提出，企业要“转方式，促发展，调结构，保民生”企业转什么方式，结构如何调？中国成为世界工厂，环境不堪重负，政府提出要绿色GDP?企业如何发展才能符号未来的需要？
三星为什么能通过彻底推行设备全生命管理超越电子行业老大日本索尼？
企业的效率该如何提高？如何让设备保证生产与品质？如何提高整体效率？
面对不断增长的设备维护成本，不断增加的设备维修时间该如何？
订单越急，设备越是故障频发，作为管理者该如何办？
企业部门间推诿扯皮现象严重，该如何提高部门之间的协作性？
本课程分别从设备全生命周期之前期，中期，后期管理层层展开，环环相扣，让学员得更自己想要的答案……..
【课程对象】生产副总，设备经理/主管，设备工程师，生产部门经理/主管等
【课程价值】
1、理解设备全生命周期管理的核心理念与价值
2、掌握设备管理的多种模式及其适用场景
3、掌握设备全生命周期各阶段的管理要点与关键活动
4、掌握设备可靠性、维修性、节能性等设计原则
5、掌握设备采购、安装、调试、验收等环节的控制要点
6、掌握设备运行、维护、备件、资产、能源等方面的管理方法
7、掌握设备数字化转型的策略与实践
8、掌握设备退役规划、再制造、报废处置等后期管理方法
9、能够运用LCC分析方法进行设备全生命周期成本优化
【课程特色】35%理论+45%案例讲解+15%现场演练+5%点评总结
【课程时长】2天/12H（每天6H）
【课纲内容】
第一讲：设备全生命周期管理概论
一、设备全生命周期管理的核心理念
1、设备全生命周期管理的定义、目标与价值
2、设备全生命周期各阶段的特点与挑战
案例分析：设备全生命周期管理成功案例
二、设备管理模式演进
1、传统设备管理模式的局限性
2、现代设备管理模式的特点与优势
3、日本TPM（全面生产维护）的精髓
案例分析：不同设备管理模式的应用
三、设备全生命周期管理
1、设备全生命周期管理内容
2、设备全生命周期管理意义与目标
四、设备数字化转型
1、数字化转型的驱动力与挑战
2、物联网、大数据、人工智能等技术在设备管理中的应用
3、设备状态监测、故障预测、智能维护等数字化解决方案
案例分析：数字化设备管理的成功实践
小组讨论：如何推进企业设备管理的数字化转型
第二讲：设备全生命周期前期管理
讨论：为什么要实施设备前期管理
一、设备前期管理
1、设备前期管理定义
2、设备前期管理目的和意义
3、设备前期管理责任划分
4、忽视设备前期管理对企业的影响
二、设备规划与选型
1、设备需求分析与可行性研究
2、设备选型原则与方法
3、设备技术规格书的编写
案例分析：设备选型失误的教训
三、设备前期管理之设计：可靠性、维修性、节能性、通用性
四、设备前期管理之采购
1、设备采购的九大特点
2、机器设备供应市场分析
案例分析：叉车行业供应市场分析解读
3、机器设备成本驱动分析
案例分析：机器设备关键成本要素分析
4、机器设备采购流程关键控制点
案例分析：某企业设备采购流程控制表分析
5、机器设备采购三种策略与七种采购方法
6、机器设备采购八大痛点与解决方案
案例分析：采购小方如何圆满完成此次设备采购的？
五、设备前期管理之安装
1、开箱验收关键控制点
2、安装作业关键控制点
3、调试运行关键控制点
六、设备前期管理之验收与初期运行管理
1、设备验收标准与流程
2、设备初期运行中的风险与防范
3、设备操作人员的培训与考核
案例分析：设备验收不合格的案例分析
第三讲：设备全生命周期中期管理
现场讨论：如何防上设备后半生内部各环节之间的脱节？
一、设备台帐与档案管理
1、设备台账的建立与维护
2、设备档案的分类与归档
3、设备信息的数字化管理
案例分析：设备信息管理的重要性
二、设备中期管理标准建立
1、设备管理六大指标
2、设备管理制度四项内容
3、设备标准作业指导书
案例分析：某台资自行车企业设备管理标准分析
三、设备运行管理
1、物理特性监控
2、工作特性监控
案例分析：某台资自行车企业设备运行监控表分析
四、设备维护管理
1、设备点检之“八定”
2、设备保养之“三级保养机制”
3、设备润滑之“五定”
4、设备维护之“预防性/预见性维修”
5、设备维护之“设备故障维修”
案例分析：某台资自行车企业设备故障维修分析
五、设备备件管理
1、设备备件库存与成本的关系
2、设备备件三种类型—“长尾，中尾与短尾“
3、“长尾”备件库存设置方法
4、“中尾”备件库存设置方法
5、“短尾”备件库存设置方法
案例分析：某台资自行车企业设备备件库存设置分析
六、设备档案管理
1、设备前期管理档案内容
2、设备中期管理档案内容
案例分析：某台资自行车企业设备档案分析
七、设备三种状态管理
案例分析：某台资自行车企业现场设备状态管理分析
八、设备资产管理
1、设备资产管理之资产档案构建
2、设备资产管理之统计分析
3、设备资产管理之评价体系
案例分析：某台资自行车企业现场设备资产管理分析
九、设备能源管理
1、设备能源管理之PDCA循环
2、设备能源管理之节能优化
案例分析：某台资自行车企业设备节能分析
十、统计分析
1、设备前期，中期数据定义，来源与统计
2、设备运行，维护数据统计与KPI管控
案例分析：某台资自行车企业设备管理数据统计分析
第四讲：设备全生命周期后期管理
一、设备状态评估：设备状态评估的方法与工具
二、设备轮换管理
1、轮换保养管理
2、设备大修管理
3、设备改造管理
三、设备报废管理：报废-处置-台帐维护
案例分析：某台资自行车企业设备报废管理分析
三、设备再造管理
1、从环境角度看设备再造管理
2、设备再造管理的过程与特点
3、设备再造流程
4、设备再造效益分析
案例分析：设备再造效益计算分析
四、设备全生命周期费用(LCC)管理
1、设备全生命周期费用定义
2、设备全生命周期费用构成
3、不同阶段设备全生命周期费用管理重点
4、LCC分析六种方法
案例分析：某台资自行车企业设备LCC分析
总结，答疑！
授课老师
郭涛 15年德资，日企，台资与民企生产与供应链管理经验
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
