【课程背景】
评价价值链的关键指标是什么-----流程效率，流程效率是衡量一个企业生产过程中增值时间（创造价值时间）多少的一个重要指标。面对企业生产过程中错综复杂的生产流程与生产信息，如何才能把生产过程中的问题暴露出来并进行改善，就需通过价值流现状图绘制，暴露现状存在的问题点分析改善，并通过价值流未来状态图勾勒出企业发方向，为持续改进和企业发展确定目标。
【课程对象】生产总监，供应链总监，精益/生产经理，各部门经理/主管等
【课程价值】
1、了解精益思想的五大原则
2、明确价值流图是识别企业生产运营过程中浪费的有效工具
3、掌握价值流图中信息流，物流与现金流的相互关系
4、掌握价值流图的四层核心理念
5、掌握企业价值流现状图绘制的六大步骤
6、掌握价值流现状图14大质量原则
7、掌握现状图问题分析的三步法
8、掌握未来图绘制的四大要点内容
9、掌握未来图绘制的六大步骤
【工具/表单】
产品系列分析图 / 产品簇矩阵图 / 产品路径法 / 客户需求分析 / 库存地图 / 物流量分析
KPI表 / 产品工序能力表 / 山积表 / 问题分析与改善表 / VSM图
【课程特色】25%理论+20%案例讲解+45%现场演练+10%点评总结
【课程时长】3天/18H（每天6H）
【课纲内容】
前言：精益管理五大原则
第一讲：价值流管理概述
一、价值流的历史与发展
二、价值流分析对象
1、产品的交货周期
2、价值流分析的两个流
案例分析：某企业信息流改善分析
案例分析：某企业物流改善分析
3、价值流逻辑图
三、价值流之相关概念
1、何为价值流
2、识别价值流
3、价值流作用
4、价值流的范围
四、价值流图分析步骤
1、 现状图与未来图绘制
2、 价值流图分析步骤说明
第二讲：价值流图架构解读
一、价值流图结构解析
案例分析：某企业价值流程图说明
价值流速度的评价指标
二、价值流图图标
现场演练：价值流符号认知
三、数据框与数据调查
案例分析：某企业价值流18项数据调查表
四、时间线
现场演练：如何计算增值时间
第三讲：价值流现状图绘制分析与问题识别
一、确定产品系列
1、价值流对象分析
2、产品系列选择条件
二、产品簇分析
1、 选择关键产品—量大或价值大
2、 产品路径法
案例分析：某产品路径分析
三、现状图绘制步骤
1、 价值流图绘制步骤
2、 绘制现状图
案例分析：台湾某自行车集团价值流现状图分析
现场演练：价值流现状图绘制
四、现状图分析改善
1、 产品各周期核算表
2、 产品各工程周期时间山积表
3、 现状图问题说明与改善机会
4、价值流诊断分析
现场演练：列出现状图问题点
第四讲：价值流未来图绘制与改善方案
一、价值流未来图绘制要点
需求：采购何种生产系统，节拍
物流：那里可采用一个流？那里可采用超市？那里可先进先出？
信息流：瓶颈在哪？定拍过程？
时间管理框架
问题点持续改善
二、绘制未来图
选定节拍时间
确定交货方式
确定何处引入连续流
确定何处引入拉动系统
未来图绘制步骤
案例分析：台湾某自行车集团价值流未来图分析
现场演练：价值流未来图绘制
三、制定改善计划
1、基于未来图，制定详细的改善计划
2、确定改善目标、措施、责任人和时间表
3、使用鱼骨图、5Why等工具进行根本原因分析
案例分析：台湾某自行车集团价值流改善计划分析
现场演练：制定现状图改善计划一
总结，答疑！
授课老师
郭涛 15年德资，日企，台资与民企生产与供应链管理经验
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
