课程核心价值:全案例第一工作视角的务实型培训,案例选取充分,操作逻辑扎实。
楔子:回归本质的思考
传统银行的经营困境
产品竞争力同质
中台的建立缺失
流程的整理繁杂
员工的赋能不足
营销的触达不力
楔子2:管好团队,是做好营销的底层要素
团队有士气
销售有触达
活动有场景
手上有资源
管理有穿透
第一篇:优秀团队业务管理画像描述及背后正确行为的思路分析
案例:从落后行到辖区第一,全国标杆优秀团队长做的几件事情梳理
先激活人,再盘活事情,打造一支有希望的队伍
如何让员工感觉被理解被尊重,网点有归属感
建立产品产能小组负责人制度,优化目标分解与工作分解流程
优化劳动组合,构建利益共同体
绩效收入和荣誉支撑提前约定
围绕大堂经理与对公柜员的营销动作场景
综服岗位之间如何形成有效厅堂联动
如何能持久有效激活柜员的营销,释放客户信任的岗位优势
大堂经理出了传统的厅堂一句话营销,还能做好哪些打通场内场外,线上线下的工作
支行大堂经理,在零售团队业务支持上,代发客户深度经营与网点属地外拓中,是如何从一个初级员工成为栋梁的。
第二篇:从目标分解到考核落地的管理过程关键点
管理体系的建立与穿透
管理的目的-只为绩效与经营服务
分析网点对公个金各个岗位的制度与流程有效性
重点建立和优化对产能提升有帮助的关键流程与制度
案例复盘-围绕日常经营,真正对产能有促进的早会和夕会流程是什么样的?
第三篇;课程回顾与总结
授课老师
张金泉 扎根金融行业19年时间
常驻地：佛山
邀请老师授课：13439064501 陈助理
