课程纲要
第一单元:文化认知——激活银行“细胞”浇灌文化“根须”
1.文化为谁服务?到底要做什么?
2.网点特色主题文化建设的困境与工作误区
4.网点负责人的文化角色认知
5.特色主题文化培育提炼的原点与系统
6.强监管形势的消保文化新理念、新内涵、新定位
第二单元:文化过程——文化共创
(一)消保理念的总结提炼
1.消保理念提炼的流程和“四化”要求
2.消保理念的提炼工作方向与工作重点
3.消保理念提炼总结的“十五式”技巧
4.团队共创:结合网点实际,提炼网点服务理念
(二)消保价值主张的总结提炼
1.消保价值主张的概念及重要性
2.消保价值主张的解读与参考问题
3.消保价值主张和价值观行为解读案例分享
4.工具解析:“3C价值主张”和价值主张商业画布
5.团队共创:消保价值主张萃取和原型测试
第三单元:基层行消保文化构建——5大体系
(一)文化建设体系建设
1.网点消保文化建设操作原则和使用要点
2.网点消保主题文化体系建设体系内容
(二)培育主动消保文化方法与步骤
1.确立价值理念——内化于心
2.着力制度建设——固化于制
3.培育行为模式——外化于行
4.实施人文管理——以人为本
5.开展目视宣传——显化于物
(三)案例解读
1标杆行营造学习氛围70/20/10法则培训做法
2.服务标杆企业的服务文化考评和行为解读做法
3.标杆行目视宣传与主题空间场景化打造做法
第四单元:文化落地方法工具
1.不同岗位文化访谈提纲
2.引导共识画布:价值观故事会、核心价值观体系设计表
3.不同企业价值观解读案例
4.标杆行网点主题空间文化墙设计案例
第五单元:互动交流
1.消保文化与活动组织如何结合
2.消保文化与主题氛围营造如何结合
3.消保服务文化的价值观反馈和有效沟通
4.网点负责人如何做好银行网点队伍的早会激励、晚会排毒技巧
5.优秀行网点文化主题空间打造做法
授课老师
张云 银行服务营销管理专家
常驻地:武汉
邀请老师授课:13439064501 陈助理

