授课老师: 徐汉强
常驻地: 潍坊

【讲师简介】

新营销实战专家、咨询型营销讲师、业绩增长辅导教练、“错位竞争 破局增长”商业模式实践者、中国酒业品牌研究院高级研究员、中国市场学会品牌管理委员会常务理事、品牌中国产业联盟专家委员会专家、曾任百亿级大型上市公司高管&知名管理咨询机构高级咨询师,拥有25年商业模式、品牌管理、市场营销、销售管理及营销培训实战经验,其中近12年咨询培训经验和创业投资经验,具备“企业实操”+“咨询培训”+“创业投资”三重职业经历;课程源于实战,工具方法论与实战案例结合,实战管用、复购率高,深得学员好评。曾服务:贵州茅台、汾酒集团、泸州老窖、古井贡、西凤酒业、中国劲酒、口子酒业、舍得酒业、仰韶酒业、衡水老白干、景芝酒业、青岛啤酒、珠江啤酒、茅台葡萄酒、张裕集团、广西天龙泉酒业等。

课程背景

市场经济不佳、消费复苏未达预期,又遇线上电商等冲击,众多厂家和经销商的传统营销模式在逐步失效,给厂商都造成了很大的困扰,如何从酒类行业成功案例中萃取新营销策略,并进行营销创新规划,实现厂商共同业绩持续增长,是众多厂家关注的重点。

课程收益

思维转变:打破传统营销思维模式,从传统思维到用户思维的升级转变。

实效运营:通过方法工具呈现、案例分析研讨,形成知行合一的学习闭环,帮助营销人员找到实效落地的方法,并在实际业务场景中的运用,达成销售、提升业绩。 

课程特色

课程条理清晰、工具实用、案例精彩,实战性强,讲授深入浅出,通俗易懂。

课程对象

企业中高层、营销管理层、区域负责人、区域销售人员、市场推广人员

【授课形式】

讲师讲授+案例分析+现场答疑等方式

【课程时长】

1-2天(6小时/天)

课程大纲

第一模块、酒类行业营销规划方法论与策略落地

一、有效的拆解年度营销计划:

1、课程互动:接到营销指标,您在拆解时,首先自问2个问题:

目标需要拆解几层、拆解到什么程度?

怎么拆解目标才能更加清晰和明确?

2年度营销计划-销售目标管理之SMART原则:

3、年度营销计划-销售目标拆解的5个“关键轴”:

人员轴:

时间轴:

客户轴:

产品轴:

协同轴:

4、年度营销计划-销售目标拆解三步曲做到人人有指标、人人有事做、人人有压力

1)目标分解“6分法”:

分到月+落到周+细到日:

精到品+准到户+工作协同:

2)目标操作“三连环”模型:

5W2H法:

军令状法:

对赌激将法:

3)目标落地“5步标准法”:

找方法、用工具

优标准、抓过程、促结果

二、酒类营销规划创新:新竞争环境下的营销规划方法与策略

1、营销规划必须市场下沉:将支部建在一线

终端为王、场景营销:一户一策,围绕终端的客户构建“品鉴场景”

圈子致胜、引领消费:一圈一策,围绕圈子的用户构建“圈层场景”

用户至上、体验营销:深度体验,围绕用户的体验构建“传播场景”

2、营销规划与策略创新:酒类企业“营销创新 业绩增长”的6大新战法

战法一:360°全域全渠营销,客群转型化+场景多元化+服务精细化,升级品牌强区

1)精准化客群+多元细分场景+个性化精细服务:

2)全域全渠全覆盖战法与聚集精耕战法解读:

区域市场布阵策略(战略地图)+客户分级管理法则(262法则)

促进动销案例1:某品牌年轻化策略-短视频+调酒&KOL+KOC+UGC矩阵,引爆市场

战法二:1+1单店提质提量,聚集优势资源投放、打造核心样板店,培育KOL+KOC。

1)超级样板1+1策略=1条街/社区-有1个餐饮样板店+1个零售样板店

6个核心终端策略+“3优”策略标准:

BC一体化-“新店商培养计划”:新店商的两大标准+贴心式用户服务

促进动销案例2:某酒类的核心终端体系(1家样板店服务1个小区)

促进动销案例3:某品牌核心烟酒店-构建“品牌赋能+利益绑定+圈层垄断”的三维体系

战法三:1+1异业渠道多元化拓展,开源增量、强化执行,探寻销售标准化。

1)超级异业联盟1+1策略=1个好美陈+1个好圈子

异业渠道布局原则+异业渠道拓展策略与方法:

2)把老板变成KOL+KOC:异业终端是新的业绩增长点

战法四:1+1场景营销-渠道思维→用户思维,场景体验、多元营销,提升品牌声量。

1)超级场景1+1策略=1个线下消费体验场景+1个线上传播场景

2)以“宴席消费”为突破口,提升业绩、精准锁客:

促进动销案例4:某品牌聚焦场景消费体验、以多渠道场景为纽带,提升宴席消费开瓶率

促进动销案例5:某品牌宴席模式-问喜酒,打开区县宴席市场

战法五:新型渠道布局:锁定区域即时零售平台,打造即时零售业务增长点

1)新渠道-即时送酒平台:解决所有即时用酒需求,是酒类新的销售渠道和业绩增长点

社区终端深度捆绑策略:1社区1家店

经销商开通即时零售策略:经销商自营

区域连锁平台直供策略:区域平台合作

区域连锁强强联合定制策略:定制销售

2)新连锁业态联名定制模式也是营销创新点:

促进动销案例6:胖东来、盒马等跨界推出联名酒,获得消费者青睐

促进动销案例7:某品牌“小时达”依托抖音采用“直播+即时零售”模式

第二模块、新竞争环境下,酒类行业创造需求促进动销案例简析

案例1-酒类营销创新策略案例简析:

案例2-酒类场景营销案例简析:聚集“场景”体验

案例3-酒类“新店商”创新策略案例简析:“样板店”策略

授课老师

徐汉强 实战营销专家&业绩增长辅导教练

常驻地:潍坊
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《区域市场规划与业绩提升策略落地》《爆品战略5步法,引爆业绩增长》《打造高绩效销售铁军的7大兵法》《6大体系构建强势品牌,重塑品牌价值》《大客户精准开发与客户关系管理炼金术》《中高端产品如何借力圈层新营销模式破圈》《高绩效销售管理进阶与销售标准化能力提升》《金牌店长·门店运营管理与业绩提升策略实务》《连锁门店引流获客与私域用户运营的4大策略》《消费品类:终端客户拜访与管理技巧实务》《引爆业绩的销售技巧与核心能力进阶》《一线销售实战:渠道终端控销,实现业绩翻翻》《市场及竞争对手研究和营销数据分析技能提升》《新竞争环境下的新型厂商关系与共赢商业思维》《新商业环境下,经销商高效管理与渠道建设》

徐汉强老师的课程大纲

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